http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/865 Tue, 07 Apr 2026 08:43:32 GMT 2026-04-07T08:43:32Z http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/873 ANALISIS PENERAPAN SWOT SEBAGAI STRATEGI PENGEMBANGAN UMKM PABRIK TAHU (Studi Kasus Pabrik Tahu Rahayu Karya Mandiri) Widayanti, Arlina; Merjani, Abdullah; Atma, Vera Methalina Usaha kecil dan menengah merupakan bagian yang dapat menggerakkan perekonomian negara. Salah satu usaha kecil yang berkembang di masyarakat adalah usaha dagang tahu dan tempe. Ukuran keberhasilan suatu perusahaan adalah kinerjanya dapat berbagi dan menggunakan sumber daya ini didedikasikan untuk merebut kesempatan (opportunity) untuk merespon dan menilai ancaman (threats) juga di perusahaannya lingkungan melihat analisis SWOT. UMKM Pabrik tahu Rahayu Karya Mandiri ini bergerak di bidang produksi. Dengan keuntungan yang meningkat memperkuat bisnis dan mendapatkan pangsa pasar. Variabel penelitian adalah atribut, nilai/sifat benda, orang/kegiatan yang memiliki variasi tertentu satu sama lain, yang ditentukan oleh peneliti untuk meneliti, mengambil, dan menarik kesimpulan dari informasi. Hasil dari penelitian ini yaitu ada beberapa strategi yang di perlukan oleh perusahaan untuk meningkatkan strategi pengembangan UMKM. Serta sesuai dengan hasil diagram analisis SWOT yaitu (0,76 ; 0,56) dimana pabrik ada pada kuadran 1 dengan menggunakan strategi agresif (pertumbuhan) yang memanfaatkan peluang dan kekuatan. Tue, 03 Feb 2026 00:00:00 GMT http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/873 2026-02-03T00:00:00Z http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/866 PENENTUAN DISPATCHING RULES PADA PENJADWALAN DUA MESIN IDENTIK YANG DISUSUN SECARA PARALEL Handini, Tamara; Irwan, Hery; Sumarya, Edi Perusahaan tersebut bergerak di bidang manufaktur produksi alat pengeboran oil & gas. Proses produksi di perusahaan menggunakan dua mesin identik. Dua mesin identik ini tidak saling berhubungan dalam proses produksinya. Penjadwalan di perusahaan dalam memproduksi menggunakan metode random, sedangkan dalam pengiriman produk di perusahaan saling berpasangan contohnya produk satu-dua dan produk tiga-empat. Meskipun produksi menggunakan dua mesin identik tetapi perusahaan sering mengalami keterlamabatan 1 sampai 2 minggu dalam pengiriman produk. Hal ini di sebabkan oleh faktor produk yang seharusnya di kirim berpasangan tetapi produk tersebut belum selesai di produksi, dikarenakan metode penjadwalan produksi yang digunakan belum tepat. Untuk mengatasi masalah ini, perusahaan perlu menentukan dispaching rule pada penjadwalan yang tepat. Adapun metode yang dipakai dalam menyelesaikan penelitian yaitu metode dispatching rule FCFS (Fist Come Fist Serve), SPT (Shortest Proccessing Time) dan Metode Johnson. Dispatching rules dengan aturan FCFS, SPT dan Jhonson, dari ketiga aturan tersebut SPT (Shortest Prosessing Time) adalah metode terbaik untuk penjadwalan produksi karena memiliki waktu terpendek diantara FCFS dan jhonson. Waktu penyelesaian rata-rata yaitu 102,5 jam, utilisasi mesin yaitu 20%, jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem yaitu 7,50 jam, keterlambatan pekerjaan rata-rata yaitu 1,7 jam serta waktu alir rata-rata 596,0 jam. Mon, 02 Feb 2026 00:00:00 GMT http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/866 2026-02-02T00:00:00Z